Ana içeriğe atla

İşe Alım Süreçlerinde Neden Video Konferans Kullanılmalı?

İşe Alım Süreçlerinde Neden Video Konferans Kullanılmalı?

Son  yıllarda video mülakat sistemleri iş hayatında oldukça rağbet görmektedir. Transperancy Market Research tarafından yapılan araştırma, 2020 yılında video konferans pazarının büyük bir ivme kaydederek 6,4 milyar dolara ulaşacağını öngörmekte. Nitekim video mülakat sistemlerinin zaman ve kaynak yönetimi bakımından sağladığı avantajlar sayesinde tercih edilmesi, bu büyümenin sebepsiz olmadığını göstermektedir.

Adayların değerlendirilmesinde uygulanan mülakat süreçleri, zaman yönetimi bakımından problem yaratabilir. Nitekim pozisyona ve şirketin kimyasına uygun çalışanı  bulmak için; pek çok adayı elemek, dolayısıyla da pek çok mülakat yapmak  gerekir. Bunu yapmak ciddi anlamda zaman kaybına sebep olabileceği gibi, yer ve organizasyon bakımından da sorun yaratabilir.
Video konferans ile yapılan mülakatların zaman kaybını ortadan kaldırdığını söylemek gerekiyor. Bu şekilde değerlendirilecek adaya saniyeler içinde ulaşmak ve görüşme sağlamak mümkün. Nitekim her hangi bir bilgisayardan ya da akıllı telefondan kullanılabilen yazılımlar sayesinde, adayların değerlendirilmesi kısa süre içinde yapılabilir. Bu yolu seçmek şirketlere zaman tasarrufu sağlamakla beraber yer bulma zahmetinden de  kurtaracaktır.

Mülakatlarda Sağlanan Avantajlar Nelerdir?
Video mülakat yoluyla yapılan görüşmeler yalnızca şirket için değil, adaylar için de avantajlı bir durumdur.Yapılan araştırmalar, adayların kendilerini video konferans yoluyla daha rahat ifade ettikleri ve bu şekilde yapılan görüşmelerde stres seviyelerinin düşük  olduğu belirtilmektedir.

Kaydetme kolaylığı, çevrimiçi mülakatların bir diğer avantajı olarak kabul edilebilir. Bu özellik görüşmeleri tekrar incelemeyi, gözden geçirmeyi ve başvuran adaylar arasından seçim yapmayı  mümkün kılmaktadır. Tüm bu opsiyonlar, insan kaynaklarının ve şirket yönetiminin işini kolaylaştırmakla beraber zamandan ve maliyetten  tasarruf sağlamaktadır.

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

İnsan Kaynakları Ve Yapay Zekânın Etkisi

İnsan Kaynakları Ve Yapay Zekânın Etkisi Ülke liderleri ve insan kaynakları yöneticileri, yapay zekânın (AI) işe alım ve personel faydalarının yönetimi gibi İK fonksiyonlarına dâhil edilmesinin genel çalışanın deneyimini arttırabileceği ve geliştireceği inancına sahiptir. IBM’in 6000 yönetici üzerinde yaptığı 2017’deki anketine göre ‘ ’Uzmanlığın genişletilmesi; Bilişsel hesaplamanın, İK ve çalışan deneyimini ciddi şekilde etkilediğini belirtiyor. ’’ CEO’ların   % 66’sı bilişsel hesaplamanın, insan kaynakları konusunda önemli bir değer yaratabileceğine inanıyor. İK yöneticilerinin yarısı bilişsel hesaplamanın İK’nın temel boyutlarını dönüştürme gücüne sahip olduğunu kabul ettiklerini söyleyerek bunu destekliyorlar. İK yöneticilerinin % 54’ü bilişsel hesaplamanın, İK organizasyonundaki kilit rolleri etkileyeceğine inanıyor. Yine de tabii bütün aşamalar güllük gülistanlık değil!   İnsan Kaynakları Profesyonel Birliği (HRPA) 2017’de yaptığı ankete katılanların % 52’...

İnsan Kaynaklarında Dijital Çözümler

Dijital insan kaynakları, geçmişten günümüze insanların yaptığı işlerin çoğunun artık sanal ortamlarda, insan gücü gerektirmeden yapılması anlamına gelmektedir. Kurumlar hem zamandan hem de maliyetten tasarruf edecektir. İnsan kaynakları alanında ki bu uygulamalar artık şirketlerin çözüm ortağı olarak görünmekte. Dijital insan kaynaklarının bu kadar gelişmesinin nedeni küreselleşmenin kaçınılmaz etkisidir. Dünya ekonomisinin %   23’ünün   dijitalleştiği bu ortamda,   dijital insan kaynaklarına her geçen gün daha da önem verilmekte ve bunu geliştirmek için bazı yenilikler getirilmektedir. Küreselleşmeye değinecek olursak, dünyadaki fikirlerin, kültürlerin, gelişimlerin, teknolojilerin, sosyal ve siyasal gelişmelerin zaman geçtikçe birbirlerine benzeyip bir bütün olmasıdır. Küreselleşmenin etkisi, dijital insan kaynaklarının gelişimindeki en önemli etkenlerden birisidir.   Her ne kadar bu dijitalleşme, ya da dijital ortam sanal dünyayı ifade etse de, sonuç olarak...