Çalışan Bulmak Mı Yoksa Şirket Kimyasına Uyumlu Çalışan Bulmak Mı?

  

   Marka kalitesi, büyük ölçüde çalışanın yetkinliğine bağlıdır. İşletmenin hizmet verdiği sektör hangisi olursa olsun, yetkinlikten uzak personelleri çalıştırmak kaynakların yanlış kullanılmasına ve telafisi zor bir zaman kaybına sebep olacaktır. İşe alım süreçlerinde, öncelikle görev tanımının belirlenmesi ve yetkinlik esasına bağlı olarak bu tanıma uyabilecek çalışanların belirlenmesi gerekir. Ancak şirketi zarara uğratacak adımlardan kaçınmak için, yetkinlik kavramının tanımını yapmakta fayda var.

   Bir çalışanın yetkin olarak nitelendirilebilmesi için, görev ve sorumluluklarını başarılı bir biçimde yerine getirebilmesi gerekir. Teknik bilgi, yetkinliğin önemli bir parçası olsa da, kavramı tek başına karşılamaz. Kişinin yetkinliğini iş performansı, sosyal ilişkiler, kriz yönetimi ve sorun çözebilme yeteneği gibi unsurlar belirler.Dolayısıyla, bu süreçlerin başarılı bir biçimde yürütülmesi personelin yetkinliğine bağlıdır.

  Son dönem araştırmalarına göre; işe alım yöneticilerinin %58’i, adaylar arasındaki ince becerilerin olmayışının şirket verimliliğini sınırlandırdığını kabul ediyor. Ancak sorun şu ki, kalan tüm işe alım yöneticilerinin adayların ince becerilerini taramanın zor olduğunu kabul etmesi. Maalesef iş yoğunluğunun içinde yapılan mülakatlar bu yetkinlikleri ortaya çıkarmada yetersiz kalıyor.

  LinkedIn, işe alım yetkililerinin ve yöneticilerinin en çok önem verdiği 6 ince becerileri şöyle sıralamış; uyum, kültür uyumluluğu, işbirlikçilik, liderlik, büyüme potansiyeli ve önceliklendirme becerileri. 

  Son dönemde yapılmış ve çok sayıda insan üzerinde test edilmiş kişilik envanterleri ve sonuçları ile artık pozisyona uygun yetkinlikleri belirlemek çok daha kolay. Hatta şirketinizin karakterini ortaya koyabilir ve profilini belirleyebilir; böylece her yeni işe alımda bu profile uygun adayları işe alabilirsiniz. Böylece hem maliyet avantajı ve hem de zaman tasarrufu sağlayabilirsiniz.

  Şirketin ayakta kalabilmesi ve başarılı olabilmesi için, ürün ve hizmet satışından çok daha fazlasına odaklanmak gerekir. Öncelikle ürün ve hizmet kalitesi, şirket içi organizasyona, iş bölümüne ve işbirliğine bağlıdır. Bu neden ile “ şirketinizin kimyasını “ bozacak bir maceraya atılmayın.

  İşletmeniz için eleman seçerken, insan kaynaklarına önem vermeniz, adaylar arasından şirketinize değer katacağından emin olduğunuz kişileri bulmanız gerekir. Çalışanınızın yetkinliği hem şirket içi işbirliğini güçlendirecek hem de müşterilerinizin markanızdan memnun kalmasını sağlayacaktır.

HumanRate Blog