HumanRate

İnsan Kaynakları Ve Yapay Zekânın Etkisi Ülke liderleri ve insan kaynakları yöneticileri, yapay zekânın (AI) işe alım ve personel faydalarının yönetimi gibi İK fonksiyonlarına dâhil edilmesinin genel çalışanın deneyimini arttırabileceği ve geliştireceği inancına sahiptir. IBM’in 6000 yönetici üzerinde yaptığı 2017’deki anketine göre ‘ ’Uzmanlığın genişletilmesi; Bilişsel hesaplamanın, İK ve çalışan deneyimini ciddi şekilde etkilediğini belirtiyor. ’’ CEO’ların   % 66’sı bilişsel hesaplamanın, insan kaynakları konusunda önemli bir değer yaratabileceğine inanıyor. İK yöneticilerinin yarısı bilişsel hesaplamanın İK’nın temel boyutlarını dönüştürme gücüne sahip olduğunu kabul ettiklerini söyleyerek bunu destekliyorlar. İK yöneticilerinin % 54’ü bilişsel hesaplamanın, İK organizasyonundaki kilit rolleri etkileyeceğine inanıyor. Yine de tabii bütün aşamalar güllük gülistanlık değil!   İnsan Kaynakları Profesyonel Birliği (HRPA) 2017’de yaptığı ankete katılanların % 52’...

Kişilik Testleri İşe Alımda Hayati Önem Taşıyor! İnsan kaynakları bölümü işe alım kararını verirken kişilik değerlendirmesi sonuçlarını kullanır. Hiçbir işveren düşük potansiyelli bir çalışan için zaman kaybetmek istemez! İşverenin, çalışan hakkında ne kadar fazla bilgisi olursa o kadar verimli ve doğru yönlendirmelerde bulunabilir. Yapılan araştırmalara göre kişilik testlerini uygulayarak elde edilen kişilik envanteri sonuçlarını işe alımda kullanan bir perakende satış şirketi,  verimliliğini  % 50 oranında arttırdı. Yine aynı yöntemle kişilik envanteri verilerinden yararlanan bir sigorta şirketi verimliliğini % 48 oranında arttırdı. Bir hastane ise yine kişilik envanteri tarafından alınan sonuçları göz önünde bulundurarak yaptığı düzenleme ile hastane çalışanları arasında zaman kaybını % 20 azalttı. Büyük bir telekomünikasyon şirketi kişilik envanteri sonuçlarına göre yüksek profilde bulunan çalışanın müşteri odaklılığı konusunda performansının 2 kat daha fazla...

      Marka kalitesi, büyük ölçüde çalışanın yetkinliğine bağlıdır. İşletmenin hizmet verdiği sektör hangisi olursa olsun, yetkinlikten uzak personelleri çalıştırmak kaynakların yanlış kullanılmasına ve telafisi zor bir zaman kaybına sebep olacaktır. İşe alım süreçlerinde, öncelikle görev tanımının belirlenmesi ve yetkinlik esasına bağlı olarak bu tanıma uyabilecek çalışanların belirlenmesi gerekir. Ancak şirketi zarara uğratacak adımlardan kaçınmak için, yetkinlik kavramının tanımını yapmakta fayda var.    Bir çalışanın yetkin olarak nitelendirilebilmesi için, görev ve sorumluluklarını başarılı bir biçimde yerine getirebilmesi gerekir. Teknik bilgi, yetkinliğin önemli bir parçası olsa da, kavramı tek başına karşılamaz. Kişinin yetkinliğini iş performansı, sosyal ilişkiler, kriz yönetimi ve sorun çözebilme yeteneği gibi unsurlar belirler.Dolayısıyla, bu süreçlerin başarılı bir biçimde yürütülmesi personelin yetkinliğine bağlıdır.    ...

Dijital insan kaynakları, geçmişten günümüze insanların yaptığı işlerin çoğunun artık sanal ortamlarda, insan gücü gerektirmeden yapılması anlamına gelmektedir. Kurumlar hem zamandan hem de maliyetten tasarruf edecektir. İnsan kaynakları alanında ki bu uygulamalar artık şirketlerin çözüm ortağı olarak görünmekte. Dijital insan kaynaklarının bu kadar gelişmesinin nedeni küreselleşmenin kaçınılmaz etkisidir. Dünya ekonomisinin %   23’ünün   dijitalleştiği bu ortamda,   dijital insan kaynaklarına her geçen gün daha da önem verilmekte ve bunu geliştirmek için bazı yenilikler getirilmektedir. Küreselleşmeye değinecek olursak, dünyadaki fikirlerin, kültürlerin, gelişimlerin, teknolojilerin, sosyal ve siyasal gelişmelerin zaman geçtikçe birbirlerine benzeyip bir bütün olmasıdır. Küreselleşmenin etkisi, dijital insan kaynaklarının gelişimindeki en önemli etkenlerden birisidir.   Her ne kadar bu dijitalleşme, ya da dijital ortam sanal dünyayı ifade etse de, sonuç olarak...